物料液晶电子看板

       物料液晶电子看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一；它是5s的基本工具。为了提高生产效率，必须减少生产线的停工时间，管理员要在*一时间确定故障的原因和根源并及时处理。同时，原料后勤也必须加强管理，对每个工作站上的原料状态必须进行连续监测，以确保对原料短缺有快速的响应措施。要降低成本，必须对产品质量进行密切监测和控制。在整个生产过程中，都必须对产品质量数据进行收集。这样可以确保在上游解决质量问题，消除昂贵的原料浪费和对已经完工的产品进行重新装配现象。

       “以客户为中心”将是满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客创造更多的价值，即实现顾客与企业的“双赢”，可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。一旦指定的产品缺少某种物料时,这时物料液晶电子看板被激活,这时显示看板会实时显示具体哪个工位缺少哪些物料,同时系统会把缺料异常问题及时通过声光报警、液晶电子看板、短信通知等通讯方式反馈到指定配送人员,这时仓库配送人员收到异常通知后会及时把所缺物料补上,完成配送后，将对应的呼叫信息进行复位，完成一次配送,这时异常解决,可以直接把问题关闭。

      否则，将提交更上一层管理人员，采取措施，解决当前问题。而物料液晶电子看板就是其中一个中间呼叫桥梁.通过物料液晶电子看板,可以在车间现场和物料存储区设置信息显示板，实时反馈生产线上的物料呼叫请求，并指示和分配送物料任务。只要流水线旁物料剩余量达到触发条件（即*低剩余量时），及时发出物料需求呼叫，通过网络传递到数据服务器，由系统处理并自动分配给适合的物料配送人员，物料配送人员及时组织物料配送上线，完成配送后，将对应的呼叫信息进行复位，完成一次配送；系统会实时记录下每一次物料液晶电子看板发生的时间、地点以及对物料液晶电子看板的响应情况，并对此进行分析。

       物料液晶电子看板是*常见的总成车间物料液晶电子看板类型，用来监控生产现场设备的运转状态，当现场有设备出现异常时，操作人员触发物料液晶电子看板，系统通过声光提示，移动端提示，看板提示，语音音乐提示等方式督促责任人尽快到现场处理异常。操作物料液晶电子看板也就是人们通常所看到的物料液晶电子看板，主要是用于操作密集的流水线式的车间或生产线。如在汽车制造的生产线中，其生产线一般都是自动按照生产节拍，按照一定的速度运转的。也就是说生产线在不停的运转，但生产线上的工人是按照生产工位来安排的，将一条生产线划分为一定数量的生产工位，每个工位有一个或多个工人，在车辆进入生产工位后，工人开始其工位的操作。

        物料液晶电子看板是企业信息化建设的重要组成部分。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现更加灵活的生产、更苛刻的质量要求以及具备竞争力的成本优势等目标，只有投资具有成本效益的生产线，使用*新的科技才能达到。当前，独立的生产线的自动化水平和优化程度已经很高，进一步改进的空间非常有限。而ERP仅局限于总体计划的编制，并没有考虑设备的实际状况和生产线的工艺约束。因而现代化的工业制造型企业需要通过使用*新技术，联合多个独立的生产线组成一个优化的生产链，并连接基础的自动化级、过程级与管理级。物料液晶电子看板作为生产全过程组织的一个辅助工具，能实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等，就工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行实时的信息传递和管理，对生产全过程构成支撑。

        有关物料液晶电子看板管理的起源，是日本丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是通过条码扫描快速采集信息，并且通过拉动试生产信息传递形成一个完整的回路。对必需的产品，在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。与此同时，看板又使各生产单元实现孤立生产，从而使企业建立了能够自我循环、自我调节的生产管理体系。物料液晶电子看板管理是企业实现生产智能化、即时化、可视化的重要手段，也是MES系统的重要组成部分。物料液晶电子看板是不会削减能够产生附加值的活动，促进工厂的良性运转。系统会实时记 录下每一次物料液晶电子看板发生的时间、地点以及对物料液晶电子看板的响应情况，并对此进行分析。

        物料液晶电子看板是目视化管理的一种表现形式，*初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。目视化管理-即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化管理，使管理在*一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在*一时间发现问题，并解决问题。物料液晶电子看板是目视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

       根据生产设备实际加工能力的变化，制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序；品保部门主要对生产线产品质量进行把控，对良品率、缺陷分析和异常工序进行分析，并加以改善。原材料库和运输部门在了解线上用料情况后，可以及时的补齐材料，避免缺料情况的发生；依据物料液晶电子看板生产计划部门能够将生产工作单及时的提供到生产线，并且随时的掌握产品的生产进度，确保按期交货。物料液晶电子看板是企业实现生产智能化、及时化、可视化的重要工具，也是mes系统的重要组成部分。在很多企业中，虽然安装了视频监控，做到了对生产现场的实时监控，但这也只是停留在对生产的表面监控，而对于真正的“可视化”生产、品质、设备的运转状况，却是心有余而力不足、因此在mes的物料液晶电子看板整体解决方案，将原来的不可见的内容可视化。有助于生产管理人员在*一时间内发现问题，解决问题。

       各部门和生产环节的紧密合作，可视化管理、精细化管理，节省库存。在发生问题时，可以在*一时间内被感知，相关的人员能够在极短的时间内采取措施，减少了企业的响应时间。对企业来讲，致力于生产效率提升，成本降低，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被竞争同行所替代。物料液晶电子看板是JIT生产管理的重要组成部分，提供生产的数据采集、展现实时数据、数据逻辑分析、生产报表导出等功能，为改善车间生产管理提供有力的数据依据。大大节约了成本，主要采用液晶屏或者液晶电视来做看板，其显示内容丰富多样，大大增加了物料液晶电子看板管理的多样性及广阔性满足不同生看板的管理要求，提高管理效率。

         物料液晶电子看板是企业信息化建设的重要组成部分。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现更加灵活的生产、更苛刻的质量要求以及具备竞争力的成本优势等目标，只有投资具有成本效益的生产线，使用*新的科技才能达到。当前，独立的生产线的自动化水平和优化程度已经很高，进一步改进的空间非常有限。而ERP仅局限于总体计划的编制，并没有考虑设备的实际状况和生产线的工艺约束。因而现代化的工业制造型企业需要通过使用*新技术，联合多个独立的生产线组成一个优化的生产链，并连接基础的自动化级、过程级与管理级。物料液晶电子看板作为生产全过程组织的一个辅助工具，能实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等，就工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行实时的信息传递和管理，对生产全过程构成支撑。

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